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微软明年停止Win7免费支持:操之过急

来源:新华网 ctg33167晚报

5个月的时间,带了一个近20人的团队,实施了一个900万的网站建设项目,中间经历了无数坎坷,好在能顺利验收。在这段时间中对我在项目管理间的理解和总结写在下面,想到哪写到哪,没有什么条理,但这些都是最重要的实战经验。 1.全面了解情况 2.制定计划,要制作一个大计划,还要有若干任务分解的计划,在计划中确认关健点、里程碑时间。 3.确认风险点,.分解风险 5.跟上级要资源(红脸、拍桌子,挤眉弄眼、无所不用其极) 6.理顺团队成员关系。 7.遇到能力态度不合适的人立刻换。千万别犹豫 8.所有跟客户的会谈都要有纸的记录,哪怕是个破纸也行。 9.时间一定往前赶 10.引导客户需求。 11.最重要,一定要投入,最好是晚上睡不着觉,头发都白了。 12.大部分项目人员都不够,怎么办?就看你的组织能力了 13.监理单位是个好朋友 14.勤汇报,勤沟通 15.逼着领导替你干活,把领导看到你项目组的一名成员 16.要有专门的人写文档。 17.人员配备:项目经理、技术经理、程序开发、程序测试、商务。如果有质量管理员就更好。 19.团队里一定要有一个你能和他商量的人,你能力再大不能想的很全面。这个人往往是在项目工作中你培养的。 20.要培养团队的成员主动考虑问题,不能像机器人一样干活,每个项目团队都会有这么一两个好员工。需要你给他责任,让他必须要主动思考。 21.有时要用嘴,有时要用纸。何时用嘴,何时用纸要看你对项目的控制。 22.作为项目负责人,对事情不要急着作出承诺,最好想一想再回答。 23.解决问题分轻重,不是每个问题都非常紧急,有的问题甚至可以放一两天。 24.对于具体项目过程中,书本上所谓的管理标准和流程几乎都不适用。 25.设计一个属于自己的套路. 26.项目永远不会理想化的圆满成功,这点要从项目开始你就要明白,在项目过程中及时作好铺垫。 27.任何计划都是可以分解成可量化的短期目标。 28.一定要学会看报表,而且要重视报表 29.如果非技术出身的项目经理,面对技术人员拿技术方案让选择或者用技术细节让你作决定,这也许是悬井。此时你要强调结果,不应该介入技术细节 30. 利用用项目外的人和事来影响项目。也就是说解决问题有时可以跳出项目外来解决,可以曲线救国 31.项目中主要的冲突经常出现在其它岗位和程序团队间,如果你是一个非程序出身的项目经理,你要学会用程序员的思维去考虑事情。 32.人无远虑必有近忧,如果在项目实施过程中如果出现工作都作的差不多了,没什么可作的这种心态一定要警醒,否则这个项目基本离完蛋不远了 站长网新闻榜 top 775 385 704 214 644 376 358 599 66 40 436 38 89 917 242 337 404 88 75 532 895 953 620 684 325 842 436 868 449 820 224 122 873 495 556 111 158 510 250 122 345 811 95 330 718 146 837 560 515 690

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